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長順縣深入推進全國緊密型縣域醫(yī)療共同體試點建設(shè)

近年來,長順縣堅持正確的衛(wèi)生與健康方針,深入推進全國緊密型縣域醫(yī)療共同體試點創(chuàng)建,通過統(tǒng)一平臺管理、人員管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理,著力破解“看病難、看病貴、看病繁”問題,實現(xiàn)“小病不出村、常見病多發(fā)病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出縣”。縣醫(yī)療集團中心醫(yī)院獲全國“醫(yī)共體十佳原創(chuàng)模式”榮譽稱號;醫(yī)共體案例《深耕醫(yī)共體建設(shè)做專、做特、做強龍頭醫(yī)院》成功入選“第二屆全國醫(yī)共體建設(shè)優(yōu)秀創(chuàng)新成果展”。


統(tǒng)一平臺管理,賦能共享醫(yī)療數(shù)據(jù)

投入2000萬元建設(shè)縣域醫(yī)共體集成平臺,優(yōu)化預(yù)約就診流程,全面推行“診間支付、科間結(jié)算”等一系列信息便民服務(wù)措施;接通公衛(wèi)系統(tǒng)接口,建立遠程會診中心、遠程心電中心、遠程影像中心和遠程檢查檢驗中心等六大檢查檢驗中心,打通縣級3家公立醫(yī)院、17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和51個村衛(wèi)生室之間的數(shù)據(jù)壁壘;充分賦能信息數(shù)據(jù),對實時數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和管理,推動檢查檢驗結(jié)果共享互認,診療數(shù)據(jù)、公衛(wèi)數(shù)據(jù)及其他醫(yī)療有關(guān)信息數(shù)據(jù)賦能共享,讓信息多跑路,讓患者少跑腿。


統(tǒng)一人員管理,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

按照“總量控制、動態(tài)管理、自主招聘”的原則,將新增的279名備案編制全部納入縣醫(yī)療集團編制總量統(tǒng)一管理,實行按需設(shè)崗、以崗定人、競聘上崗制度,重新核定縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員編制,優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用人需求。建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員多點執(zhí)業(yè),全力優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍結(jié)構(gòu)。用活“兩個允許”政策,推行臨聘和在編人員同工同酬,采取績效考核制撬動職工積極性。與改革前相比,本科及以上學(xué)歷占比增幅達73.7%,中級以上職稱人員占比增幅達68.8%。人均績效收入增加了19.3%。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量


按照“集團化做強縣級龍頭醫(yī)院、區(qū)域化做活鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院、網(wǎng)格化做實村級衛(wèi)生室”的工作思路,探索推進醫(yī)輔科室“一中心、一主任、一流程”工作模式,實行管理共同、利益共同、責任共同制度。強化醫(yī)療資源下沉,堅持以幫促帶,推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療和醫(yī)防深度融合,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體水平。堅決落實藥品零差率銷售,全面取消醫(yī)用耗材加成,杜絕藥械違規(guī)線下采購、過期使用和管理不規(guī)范等風險問題,降低群眾就醫(yī)成本。與改革前相比,縣域就診率提高了34.53%,基層就診率提高了19.86%,三四級手術(shù)占比增幅達7.1%,嬰兒死亡率下降了3.46‰,0-5歲兒童死亡率下降了4.82‰;藥占比降了3.84%,耗占比下降了1.96%。



統(tǒng)一財務(wù)管理,精準管控運營收支

制定出臺《長順縣醫(yī)療集團中心醫(yī)院資金管理辦法》《長順縣醫(yī)療集團中心醫(yī)院資金使用辦法》等政策文件,抽調(diào)縣財政部門財會精英擔任縣醫(yī)療集團總會計師,具體管理縣鄉(xiāng)兩級公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù),實行縣鄉(xiāng)財務(wù)一體管理、一體預(yù)算、一體使用。建立財務(wù)內(nèi)部審計機制,定期進行財務(wù)分析,合理管控醫(yī)院成本,精準醫(yī)院收支運營。與改革前相比,管理費用占業(yè)務(wù)總支出的比例降幅達2.97%,醫(yī)院收支盈余逐年上升,較前期提升了13.66%。



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