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為進(jìn)一步加強(qiáng)兒童公共服務(wù)體系建設(shè)，更加科學(xué)規(guī)范地推進(jìn)兒童之家項目建設(shè)和服務(wù)管理，羅甸縣秉持“民政主導(dǎo)、專業(yè)運營、跨界合作”的理念，采取“三聚焦三強(qiáng)化”舉措，扎實推進(jìn)基層兒童關(guān)愛服務(wù)體系建設(shè)項目落地落實。

聚焦運營管理提升，強(qiáng)化資金合理使用。將2022年省民政廳支持羅甸縣250萬元基層兒童關(guān)愛服務(wù)體系建設(shè)項目資金，在全縣建成50個兒童之家，功能覆蓋50個村（社區(qū)）約2.4萬名未成年人。為了提高項目資金使用效率，切實提升兒童之家運營管理和關(guān)愛服務(wù)能力，羅甸縣按照1個兒童之家5萬元建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（其中：預(yù)算1.5萬元用于陣地建設(shè)的基本裝飾裝修，1.5萬元用于采購辦公用品及兒童活動物資，其余2萬元用于人員配備、能力建設(shè)、激勵考核、活動管理、安全管理、檔案管理等開支），科學(xué)合理統(tǒng)籌使用項目資金，確保兒童之家建設(shè)后能運營，切實做到兒童體系項目建設(shè)后發(fā)揮效益最大化。

聚焦關(guān)愛服務(wù)提質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。為了打造設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動專業(yè)化、服務(wù)常態(tài)化的兒童之家，羅甸縣采取政府購買社會服務(wù)的模式引進(jìn)北京春暉博愛公益基金會專業(yè)機(jī)構(gòu)，為全縣各中小學(xué)兼職心理老師提供業(yè)務(wù)咨詢培訓(xùn)、“四類”特殊未成年人識別、兒童風(fēng)險隱患排查化解、兒童個案服務(wù)管理、強(qiáng)制報告等綜合服務(wù)和專業(yè)技術(shù)支持，推動未成年人關(guān)愛服務(wù)提質(zhì)升級，保障兒童健康成長，不斷提高農(nóng)村留守兒童和困境兒童保障質(zhì)量，全力保障好兒童基本權(quán)益，進(jìn)一步健全和豐富“縣、鄉(xiāng)、村”三級未成年人保護(hù)體系。

聚焦本土人才建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。一是為培養(yǎng)本土穩(wěn)定的基層人才隊伍，支持項目可持續(xù)性發(fā)展，確保人力資源配置與兒童之家職能相適應(yīng)，保障兒童之家正常運行和后期的規(guī)范管理，打造一支本土化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化高素質(zhì)人才隊伍，羅甸縣采取從50個村（社區(qū)）村干部中擇優(yōu)選擇1名婦女兼任兒童主任，并將其培養(yǎng)成為具備專業(yè)服務(wù)能力的兒童之家管理人員。二是為進(jìn)一步提高兒童督導(dǎo)員和兒童主任對兒童關(guān)愛保護(hù)工作的思想認(rèn)識、專業(yè)素養(yǎng)、工作技巧和業(yè)務(wù)水平，扎實做好兒童之家項目村兒童摸排評估、信息管理、重點個案、小組活動及社區(qū)活動等關(guān)愛服務(wù)工作，羅甸縣聯(lián)合北京春暉博愛公益基金會采取線上線下融合培訓(xùn)的方式對50個兒童之家管理人員和10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）兒童督導(dǎo)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場政策解讀、兒童分類識別及典型案例分析、觀看視頻、現(xiàn)場提問答疑、面對面交流互動等方式，系統(tǒng)地講解了兒童督導(dǎo)員和兒童主任的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作技巧及未成年人保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)等知識。同時根據(jù)兒童主任的工作實際需要，采取“1對1”的方式對50個兒童之家管理人員進(jìn)行了實地督導(dǎo)，通過進(jìn)村入戶現(xiàn)場對兒童主任傳授專業(yè)知識、實務(wù)技巧，切實提升基層工作人員兒童關(guān)愛服務(wù)綜合業(yè)務(wù)能力，為常態(tài)化管理運營兒童之家奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自50個兒童之家項目建成投運以來，累計開園986次，開放時長3667小時，開展關(guān)愛服務(wù)活動105次，服務(wù)兒童10441人次。